A.决策代价大
B.政策要求一致
C.规模大
D.主管人员数量少
E.管理水平高
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A.为组织的各级人员规定了目标
B.管理管理者
C.使考核各级管理人员具有客观标准
D.是分权制的结果
E.强调自我控制
A.缩短了上下级关系
B.信息纵向流通快
C.严密监督下级
D.宜于横向协调
E.管理费用低
A.精确的
B.动态的
C.一个过程
D.统一的
E.考虑非正式组织的影响
A.耗费时间和成本高
B.不利于沟通
C.妥协与犹豫不决
D.职责分离
E.不利于主管人员成长
A.责任明确
B.效率高
C.有利于协调
D.有利于沟通
E.决策迅速
A.组织系统图
B.领导手册
C.组织手册
D.组织流程图
E.职位说明书
A.组织有一个共同目标
B.组织是动态的
C.组织是一个过程
D.组织是实现目标的一个过程
E.组织中包括不同层次的分工协作
A.目标统一
B.责权一致
C.组织适宜性
D.分工协作
E.稳定性和适应性相结合
A.跨国公司
B.跨地区的大公司
C.中型企业
D.高科技企业
E.小型企业
A.结构比较简单
B.责任和职权明确
C.作决定较容易和迅速
D.减轻了上层主管人员负担
E.分工较细
最新试题
组织的最高层主管人员所做的决策倾向于()。
目前国外常用的明确职务的方法有()。
西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。
下面哪些属于定量的预测方法?()
人员配备工作应包括的内容有()。
时间序列分析法一般采用()。
下面哪些属于部分可控的前提条件?()
组织内的集权程度高,一般是因为()。
如果生产专用性高,企业既难以用现有资产转向其他产品生产,也难以通过资产转让收回投资。
管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性。