王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的...

单项选择题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（）

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

1.单项选择题根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）。

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主权
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

2.单项选择题领导的基础性权力有五种，其中包括（）。

A.合法权、指挥权、控制权
B.惩罚权、奖励权、支配权
C.模范权、专长权
D.制度权、法定权

3.单项选择题菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）

A.你把最难共事的同事描述得比较积极
B.你对最难共事的同事看法比较消极
C.你主要感兴趣的是工作任务
D.你对人际关系和工作任务都很重视

4.单项选择题科学管理的中心问题是（）。

A.制定工作标准
B.提高效率
C.科学培训工人
D.提高收入

5.单项选择题组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度（）。

A.宜宽些
B.宽窄没关系
C.宜随机安排
D.宜窄些

6.单项选择题利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是（）。

A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与

7.单项选择题以下哪一点不是有效激励的要求？（）

A.坚持物质利益原则
B.授予权力
C.随机制宜，创造激励条件
D.坚持按劳分配原则

8.单项选择题管理层次产生的主要原因是（）。

A.职能分工的需要
B.管理宽度的限制
C.权责明确的需要
D.部门划分的需要

9.单项选择题目标管理的宗旨在于（）。

A.用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
C.用“参与式的管理”代替“压制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”

10.单项选择题以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）

A.重视人的因素
B.力求决策中减少个人艺术成份
C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的