A.能力测试
B.人格测试
C.兴趣测试
D.职业偏好测试
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A.管理跨度又称“管理幅度”,解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题
B.管理层级和管理幅度存在正比关系
C.一般来看,管理跨度越少,则组织的管理层级就会越多,相反管理跨度越大,管理层级越少
D.管理幅度决定管理层级
A.审计法
B.KPI指标法
C.分析法
D.投入产出对比法
A.非结构化面试
B.结构化面试
C.半结构化面试
D.以上均是
A.在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价
B.将绩效反馈的重点集中在行为或结果上,而不是人本身
C.通过赞扬肯定员工的有效绩效
D.告知员工绩效评价结果
A.案例研究法
B.拓展训练法
C.团队培训法
D.行动学习法
A.战略制定者和外部资源获得者
B.中层管理人员的导师和教练
C.企业的精神领袖及自我开发者
D.公司人力资源管理政策以及员工福利计划制定者
2015年10月,某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动,培训对象为全*省销售人员。培训结束后,培训部门设计了一份问卷调查,用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员,以评价培训效果。此举反映了培训部门是从()两方面进行培训效果评估。
①认知性结果
②技能性结果
③情感性结果
④企业成果
⑤投资回报率
A.①②
B.②③
C.③④
D.④⑤
关于员工关系与劳资关系,以下说法正确的是()。
①在人力资源管理出现之前,员工关系常被称为劳资关系
②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法
③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通,而不是劳资关系中的工会表达意见
④员工关系更强调员工参与合作,区别于劳资关系所关注的对立与冲突
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。
①职位标识,岗位名称
②工作联系,汇报对象
③主要职责,职位权限
④任职资格,岗位要求
⑤工作条件,绩效标准
⑥奖惩标准,工作流程
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
最新试题
人力资源是指“一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的,用来提供产品和服务,创造价值,实现相关目标的,所有以人为载体的脑力和体力的总和”,这表明人力资源的特性包括()。①能动性②社会性③可持续性④可开发性
一季度结束后,A发现季度保费计划任务超额达成,但季度奖金与预期却有较大差距,人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程,仅提供计算结果,这说明()。
寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。①结构重组②流程再改造③外包方式④新技术
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是()。
能力测试一般包括()①认知能力测试②特殊职业能力测试③心理运动机能测试④人格特征测试
员工满意度调查可以起到的作用有()。①事先了解员工情绪并作出反应②起到预防及监控作用③对管理中的问题进行诊断④提高员工工资水平⑤促进员工提高工作效率
一般而言,寿险公司鼓励员工参与公司管理,是基于以下()目的考虑。①可以充分发挥员工潜能②可以改善沟通③可以提高员工忠诚度④可以提高生产效率⑤可以使员工有机会参与到组织决策⑥可以避免组织发展导向出现错误
关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。①职位标识,岗位名称②工作联系,汇报对象③主要职责,职位权限④任职资格,岗位要求⑤工作条件,绩效标准⑥奖惩标准,工作流程
关于员工关系与劳资关系,以下说法正确的是()。①在人力资源管理出现之前,员工关系常被称为劳资关系②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通,而不是劳资关系中的工会表达意见④员工关系更强调员工参与合作,区别于劳资关系所关注的对立与冲突