下列有关合规管理的说法,正确的是()。
①合规管理的组织结构主要有集中式和分散式两种模式
②合规负责人是保险公司总公司的高级管理人员,对总经理和董事会负责,并向中国保监会及时报告公司的重大违规行为
③保险公司解聘合规负责人的,应当在解聘后10日内向中国保监会报告并说明原因
④陆某担任某保险公司的财务部经理,同时是合规部门负责人
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
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股份制寿险公司内部控制的组织包括()。
①董事会
②监事会
③公司总经理
④合规负责人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.市场风险
B.操作风险
C.保险风险
D.流动性风险
下列措施中,属于控制型风险管理方法的是()。
①商场、超市内一般都安装有摄像头,并聘请保安来防止商品被盗窃
②通过订立保险合同,企业将财产风险转嫁给保险公司
③寻找合伙人,并与之订立经济合同,风险共担
④一线生产车间通常随处可见喷淋灭火装置,而且对生产设备都制定了严格的安检制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
A.在业务前端辨识、分析、评价、应对、监控和报告风险
B.综合协调制定风险管理政策和制度、风险标准和限额
C.监督评价风险管理流程和各项风险的控制程序和活动
D.接受公众、媒体、评级机构等的社会监督
A.风险转移
B.降低风险发生频率
C.减少风险损失
D.风险避免
A.各产品类别对应的投资资产的数额与其对应负债数额的差值
B.通过免疫技术使资产组合与负债组合的利率敏感性接近或相同,以此来规避利率风险
C.在设定的预测区间和各个风险的评估方法基础上,选择相应变量来分析公司面临的各种风险和影响大小的因素
D.定期测算资产和负债在不同情景下发生的变化,以及导致的净现金流的变化,来判断资产是否能够产生足够的现金流支付负债,进而衡量潜在的资产负债错配风险
全面风险管理是管理主体在公司风险偏好范围内有效管理公司各环节风险的持续过程,其中,风险偏好体系包括()。
①风险偏好
②风险容忍度
③风险评价
④风险限额
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事会在全面风险管理中的主要职责有()。
①公司董事会是公司全面风险管理的最高决策机构,对全面风险管理工作负最终责任
②审批公司的风险管理总体目标、风险偏好、风险管理策略和重大风险解决方案
③监督风险管理的战略实施和全面风险管理体系运行的有效性
④审议公司年度全面风险管理报告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.经营风险
B.操作风险
C.业务风险
D.合规风险
A.销售控制;运营控制
B.运营控制;基础控制
C.销售控制;资金运用
D.基础控制;运营控制
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对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言,()。①品牌绩效属于不定期的评估管理,品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理,品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性,品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性,品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后,想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
寿险公司设立流程是:向保险监管机构提出书面申请,保险监管机构应在()内批准筹建,若没有批准,则需书面说明情况。寿险公司应在()内完成筹建工作,向保险监管机构提出开业申请。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。