A.风险管理战略需要确定风险偏好体系的有效性标准,其中风险偏好体系包括风险偏好、风险容忍度和风险限额三部分
B.全面风险管理包括风险识别、评估、预警、管理方法选择、风险应对和报告等环节
C.全面风险管理的基本支持包括风险管理制度、风险管理信息系统、风险量化模型、风险绩效考核
D.资产负债管理与全面风险管理基本无关
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合规管理是寿险公司全面风险管理的一项核心内容,也是实施有效内部控制的一项基础性工作。寿险公司合规管理的主要内容包括()。
①制定合规政策和准则
②合规风险评估、报告
③合规调查
④合规考核问责
⑤合规培训
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。根据我国《企业内部控制基本规范》,寿险公司内部控制要素包括()。
①控制环境
②风险评估
③控制活动
④信息与沟通
⑤监控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.内部控制的主体主要是董事会及高级管理层
B.内部控制的客体主要是产品开发和销售环节
C.内部控制的首要目标是合规性目标
D.内部控制的手段主要是各种管理制度
拥有66年历史的美国通用人寿于1999年被大都会人寿收购,主要原因是美国通用人寿发行了68亿美元的短期投资合约,合约承诺给投资者具有市场竞争性的回报率,同时投资者只要在7天内通知就可以退出合约。由于资产负债不匹配,1999年7月通用人寿的信用评级由A2降为A3,引发客户挤兑。可见,引发美国通用人寿危机产生的最主要风险有()。
①信用风险
②保险风险
③操作风险
④流动性风险
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
资产负债管理是寿险公司全面风险管理的重要组成部分,常用的资产负债风险管理工具有()。
①缺口分析法
②久期匹配法
③现金流匹配法
④动态财务分析法
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
寿险公司全面风险管理的体系工作可分为三个层次,其中,第三层次全面风险管理基本支持包括()。
①风险管理信息系统
②风险管理方法选择
③风险绩效考核
④风险管理制度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.董事会
B.首席风险官
C.风险管理委员会
D.审计委员会
下列有关合规管理的说法,正确的是()。
①合规管理的组织结构主要有集中式和分散式两种模式
②合规负责人是保险公司总公司的高级管理人员,对总经理和董事会负责,并向中国保监会及时报告公司的重大违规行为
③保险公司解聘合规负责人的,应当在解聘后10日内向中国保监会报告并说明原因
④陆某担任某保险公司的财务部经理,同时是合规部门负责人
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
股份制寿险公司内部控制的组织包括()。
①董事会
②监事会
③公司总经理
④合规负责人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言,()。①品牌绩效属于不定期的评估管理,品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理,品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性,品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性,品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后,想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略