拥有66年历史的美国通用人寿于1999年被大都会人寿收购,主要原因是美国通用人寿发行了68亿美元的短期投资合约,合约承诺给投资者具有市场竞争性的回报率,同时投资者只要在7天内通知就可以退出合约。由于资产负债不匹配,1999年7月通用人寿的信用评级由A2降为A3,引发客户挤兑。可见,引发美国通用人寿危机产生的最主要风险有()。
①信用风险
②保险风险
③操作风险
④流动性风险
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
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资产负债管理是寿险公司全面风险管理的重要组成部分,常用的资产负债风险管理工具有()。
①缺口分析法
②久期匹配法
③现金流匹配法
④动态财务分析法
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
寿险公司全面风险管理的体系工作可分为三个层次,其中,第三层次全面风险管理基本支持包括()。
①风险管理信息系统
②风险管理方法选择
③风险绩效考核
④风险管理制度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.董事会
B.首席风险官
C.风险管理委员会
D.审计委员会
下列有关合规管理的说法,正确的是()。
①合规管理的组织结构主要有集中式和分散式两种模式
②合规负责人是保险公司总公司的高级管理人员,对总经理和董事会负责,并向中国保监会及时报告公司的重大违规行为
③保险公司解聘合规负责人的,应当在解聘后10日内向中国保监会报告并说明原因
④陆某担任某保险公司的财务部经理,同时是合规部门负责人
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
股份制寿险公司内部控制的组织包括()。
①董事会
②监事会
③公司总经理
④合规负责人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.市场风险
B.操作风险
C.保险风险
D.流动性风险
下列措施中,属于控制型风险管理方法的是()。
①商场、超市内一般都安装有摄像头,并聘请保安来防止商品被盗窃
②通过订立保险合同,企业将财产风险转嫁给保险公司
③寻找合伙人,并与之订立经济合同,风险共担
④一线生产车间通常随处可见喷淋灭火装置,而且对生产设备都制定了严格的安检制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
A.在业务前端辨识、分析、评价、应对、监控和报告风险
B.综合协调制定风险管理政策和制度、风险标准和限额
C.监督评价风险管理流程和各项风险的控制程序和活动
D.接受公众、媒体、评级机构等的社会监督
A.风险转移
B.降低风险发生频率
C.减少风险损失
D.风险避免
最新试题
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
下列不属于独立董事特别职权的是()。
《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》(2015年修订)规定,保险公司总公司负责将保险条款和保险费率报送中国银保监会审批或者备案。保险公司下列险种的保险条款和保险费率,()。①关系社会公众利益的保险险种,应当在使用前报送中国银保监会审批②关系社会公众利益的保险险种,应当报送中国银保监会备案③依法实行强制保险的险种,应当在使用前报送中国银保监会审批④依法实行强制保险的险种,应当报送中国银保监会备案
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。