A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.集中化战略
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A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.社会和文化环境因素
D.经济环境因素
A.起步期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期
A.生产经营
B.市场营销
C.服务
D.人力资源管理
A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.行业和产品的生命周期
A.追加投资,扩大业务
B.保持目前的市场份额,暂不追加投资
C.缩小经营规模,退出市场
D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额
A.人力资源管理
B.技术开发
C.生产经营
D.采购
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.生产经营
B.采购
C.服务
D.技术开发
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
A.技术因素
B.经济因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
最新试题
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
每当在新的一年到来之际,我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛,是节日的一种娱乐活动,可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移,爆竹的应用越来越广泛,品种花色也日见繁多,每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺,图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的()。
中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍,更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设,能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势,同样需要花费大量时间完善自身的营销体制,这在短期内是不可能实现的。海尔公司具有的不可模仿性资源是()。
下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述,正确的有()。
下列属于波特的钻石模型中生产要素的有()。
针对各种产品,给出具体的发展建议。
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。
某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用()。
近年来,金融行业的工资率不断攀升。在此期间,甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司的成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。