A.这些行业的进入壁垒较高
B.潜在进入者进入的难度较大
C.这些行业的进入壁垒较小
D.潜在进入者进入的难度较小
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A.行业内出现企业兼并的机会较多
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
A.价值链的各环节之间相互关联相互影响
B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力
C.烟草行业价值链的关键是广告宣传
D.餐饮业价值链的关键是地点选择
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士顿矩阵分析
D.通用矩阵分析
A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
A.市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B.乙公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.乙企业是某供应商最大的客户,Z的采购量占其可供应总量的60%以上
A.途径5
B.途径6
C.途径7
D.途径8
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
最新试题
美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业,耗油大、个头大的汽车是美国的标准,也只有这样的汽车才够“美国”。遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为()。
近年来,金融行业的工资率不断攀升。在此期间,甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司的成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是()。
2014年8月,国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权,进入B省市场。几个月后,B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的()。
光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。