A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
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A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C.与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
A.行业增长率
B.进入壁垒
C.退出壁垒
D.产品差异程度
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
A.限制进入定价
B.规模经济
C.现有企业对关键资源的控制
D.现有企业的市场优势
A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩
C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵
A.导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本
D.衰退期的战略路径是控制成本
A.过程系统分析
B.功能分析
C.资源分析
D.市场分析
A.石油价格持续上升
B.铁矿石价格走低
C.城市拥堵情况日益严重
D.消费者收入提高
最新试题
某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用()。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入,从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有()。
光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
下列关于通用矩阵的说法不正确的是()。
下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有()。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
针对各种产品,给出具体的发展建议。
下列各项属于政治环境分析的有()。