A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力

A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C.与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

A.行业增长率
B.进入壁垒
C.退出壁垒
D.产品差异程度

A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源

A.限制进入定价
B.规模经济
C.现有企业对关键资源的控制
D.现有企业的市场优势

A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D.衰退期的战略路径是控制成本

A.过程系统分析
B.功能分析
C.资源分析
D.市场分析