A.市场中存在大量的价格敏感用户
B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
D.购买者不太关注品牌
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A.审视他择产业
B.重新界定买方群体
C.放眼互补性产品或服务
D.专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善
A.顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C.差异化的方式不能再为顾客提供价值
D.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
A.购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本
B.存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
C.在运输环节,W公司自身拥有车队,有效地降低了运输成本
D.投入研发经费开发移动端APP,率先实现用户线上购物
A.避免寻求支配地位
B.避免过分分权化
C.保持严格的战略约束力
D.避免对新产品做出过度反应
A.狭小的目标市场导致的风险
B.购买者群体之间需求差异变小
C.竞争对手的进入与竞争
D.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体,减少竞争压力
C.寻求现成资产
D.寻求多元化成长机会
A.相互往来的平等性
B.组织形式的开放性
C.合作关系的长期性
D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织
A.促进技术创新
B.避免或减少竞争
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
A.合约制造
B.合资经营
C.特许经营
D.服务外包
A.后向一体化战略
B.市场开发战略
C.纵向一体化战略
D.前向一体化战略
最新试题
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
后向一体化战略的适用条件包括()
下列选项中,说法正确的有()。①参观旅游景点的时候,学生、军人和老人均可享受打折优惠②在周杰伦演唱会上,看台的票价较低属于产品差别定价法中的基于地点定价③冬天卖电扇,夏天卖电暖气,均可以打折出售④新推出的手机在上市之初确定一个较高的价格,并随着生产能力的提高价格逐渐降低
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感,并且继续保持市场份额第一,该公司利用对自己客户的了解,看准大米系列食品的市场潜力,推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有()
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有()。
下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。