多项选择题从企业关系看,战略联盟之间的协作关系表现为()。

A.相互往来的平等性
B.组织形式的开放性
C.合作关系的长期性
D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织


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2.多项选择题在以下进入国外市场的模式中,下列属于非股权形式的有()。

A.合约制造
B.合资经营
C.特许经营
D.服务外包

4.多项选择题波特的基本竞争战略中,集中化战略又可分为()。

A.市场集中战略
B.集中成本领先战略
C.混合战略
D.集中差异化战略

5.多项选择题下列关于蓝海战略的表述中,正确的()。

A.蓝海战略可有效规避竞争
B.蓝海战略属于竞争战略的范畴
C.蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外,不可能出现在现有的红海之中
D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

6.多项选择题下列情形中,企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有()。

A.企业产品价格的稳定对企业而言十分关键
B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C.销售环节的利润率较高
D.企业所在产业的增长潜力较大

7.多项选择题提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力,下列解释该现象的说法中正确的有()。

A.公司提供物美价廉的产品,会增加市场份额,进而带来规模经济,降低平均成本
B.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
C.这种现象可用波特基本战略理论解释
D.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

8.多项选择题市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段,提高现有产品或服务的市场份额的战略,该战略主要适用的情况包括()。

A.当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

10.多项选择题下列描述中属于成本领先战略风险的有()。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C.产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力,达到更低的产品成本
D.市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度降低

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简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;

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甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()

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L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()

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