战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。