采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

定量目标比定性目标更易衡量。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。