采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。