采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

定量目标比定性目标更易衡量。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。