组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。