战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。