考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

实行成本领先战略，就是降低产品价格。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。