为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。