采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。