目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。