传统的管理方法是自下而上。

有关研究表示，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅发挥40%，其余60%有赖于领导者去激发。

激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。

广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。