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A.4人以下
B.4~8
C.8~10
D.10~15
A.M型
B.U型
C.H型
D.矩阵制
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
A.直线职能制组织结构
B.控股型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.因素分析
B.职能分解与设计
C.组织结构的框架设计
D.运行保障设计
A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
D.相互调整方式
A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
D.相互调整方式
A.集权式
B.分权式
C.均权式
D.不确定
A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确定
A.集权
B.分权
C.均权
D.授权
最新试题
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
目标管理强调自我控制、民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
定性方法是基于所掌握的信息,利用数学模型来做出的决策。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
下列因素不会影响管理人员的需要量()
广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
采取零基预算除了要把握零基预算法的思想、发扬创新精神、警惕形式主义外,主持者还必须把握各项活动的()
预算编制一般采用()方式进行。
编制计划的方法包括时间序列法,技术评价法,线性规划法,滚动计划法。
在市场经济条件下,产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。