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A.4人以下
B.4~8
C.8~10
D.10~15
A.M型
B.U型
C.H型
D.矩阵制
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
A.直线职能制组织结构
B.控股型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.因素分析
B.职能分解与设计
C.组织结构的框架设计
D.运行保障设计
A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
D.相互调整方式
A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
D.相互调整方式
A.集权式
B.分权式
C.均权式
D.不确定
最新试题
李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
成本控制是以成本作为控制手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的()等,达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。
管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。
企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响,领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。
管理是一种有意识、有组织的群体活动,是动态的协调过程,目的是有效地实现组织目标,对象是组织各种资源和组织活动。
定性方法是基于所掌握的信息,利用数学模型来做出的决策。
在市场经济条件下,产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。
某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。