定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

预算编制一般采用（）方式进行。

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

采取零基预算除了要把握零基预算法的思想、发扬创新精神、警惕形式主义外，主持者还必须把握各项活动的（）

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）