李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

采取零基预算除了要把握零基预算法的思想、发扬创新精神、警惕形式主义外，主持者还必须把握各项活动的（）

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。

传统的管理方法是自下而上。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。