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A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
A.领导行为连续统一体理论
B.随机制宜理论
C.管理方格理论
D.情境领导理论
A.专断型领导
B.民主型领导
C.自由型领导
D.放任型领导
A.领导行为连续统一体理论
B.情境领导理论
C.管理方格理论
D.管理系统理论
A.领导行为连续统一体理论
B.管理系统理论
C.管理方格理论
D.情境领导理论
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法
A.性格理论阶段
B.行为理论阶段
C.效用领导阶段
D.权变理论阶段
A.决策权
B.组织权
C.指挥权
D.人事权
A.组织目标
B.行为结果
C.领导者
D.被领导者
A.品德、学识、能力、情感
B.品德、学识、能力、资历
C.品德、学识、资历、情感
D.品德、威信、能力、情感
最新试题
有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
预算编制一般采用()方式进行。
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响,领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。
广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
传统的管理方法是自下而上。
领导是科学性和艺术性的统一,主要的领导艺术有用人的艺术,决策的艺术,利用时间的艺术等。
人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制,将员工行为导向组织目标的实现。
你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?
控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差,根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。