A.产品质量
B.产品质量和工作质量
C.工作质量
D.产品质量和服务质量
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A.可检验性
B.可操作性
C.应用性
D.可行性
A.随机性原则
B.灵活性原则
C.多变性原则
D.弹性原则
A.控制主体、控制客体和控制载体
B.控制实体、控制客体和控制媒体
C.控制主体、控制客体和控制目的
D.控制主体、控制客体和控制媒体
A.目的
B.客体
C.媒体
D.主体
A.高层管理人员
B.中层和基层管理人员
C.重点部门管理人员
D.科研部门管理人员
A.分散控制
B.分层控制
C.集中控制
D.内部控制
A.控制中心
B.最高决策层
C.中级管理层
D.监督机构
A.前馈控制
B.反馈控制
C.作业控制
D.现场控制
A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与
C.适当的授权
D.部门的明确划分
A.领导
B.组织
C.控制
D.协调
最新试题
某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。
尽管企业的规模很大,如果是专业化生产企业,则集权模式对它仍然是适用的。
广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
领导是科学性和艺术性的统一,主要的领导艺术有用人的艺术,决策的艺术,利用时间的艺术等。
企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响,领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。
案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制,将员工行为导向组织目标的实现。
李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
计划工作程序的首要环节是机会分析。
内容型激励理论主要研究人的需要及其结构;过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为,变消极为积极;行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。