A.随机性原则
B.灵活性原则
C.多变性原则
D.弹性原则
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A.控制主体、控制客体和控制载体
B.控制实体、控制客体和控制媒体
C.控制主体、控制客体和控制目的
D.控制主体、控制客体和控制媒体
A.目的
B.客体
C.媒体
D.主体
A.高层管理人员
B.中层和基层管理人员
C.重点部门管理人员
D.科研部门管理人员
A.分散控制
B.分层控制
C.集中控制
D.内部控制
A.控制中心
B.最高决策层
C.中级管理层
D.监督机构
A.前馈控制
B.反馈控制
C.作业控制
D.现场控制
A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与
C.适当的授权
D.部门的明确划分
A.领导
B.组织
C.控制
D.协调
最新试题
创新性不足的主要原因有知识、经验不足,惧怕权威,思想上的因循守旧,组织文化不支持创新。
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。
成本控制是以成本作为控制手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的()等,达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。
传统的管理方法是自下而上。
目标管理强调自我控制、民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
预算编制一般采用()方式进行。
人员配备是根据组织目标的需要,为组织内的各个部门岗位配备合适的人员,开发员工的才能,更好的履行职责。
内容型激励理论主要研究人的需要及其结构;过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为,变消极为积极;行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。
你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?