李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

有关研究表示，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅发挥40%，其余60%有赖于领导者去激发。

广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。

计划工作程序的首要环节是机会分析。