A.可检验性
B.可操作性
C.应用性
D.可行性
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A.随机性原则
B.灵活性原则
C.多变性原则
D.弹性原则
A.控制主体、控制客体和控制载体
B.控制实体、控制客体和控制媒体
C.控制主体、控制客体和控制目的
D.控制主体、控制客体和控制媒体
A.目的
B.客体
C.媒体
D.主体
A.高层管理人员
B.中层和基层管理人员
C.重点部门管理人员
D.科研部门管理人员
A.分散控制
B.分层控制
C.集中控制
D.内部控制
A.控制中心
B.最高决策层
C.中级管理层
D.监督机构
A.前馈控制
B.反馈控制
C.作业控制
D.现场控制
A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与
C.适当的授权
D.部门的明确划分
A.领导
B.组织
C.控制
D.协调
最新试题
创新性不足的主要原因有知识、经验不足,惧怕权威,思想上的因循守旧,组织文化不支持创新。
管理是一种有意识、有组织的群体活动,是动态的协调过程,目的是有效地实现组织目标,对象是组织各种资源和组织活动。
采取零基预算除了要把握零基预算法的思想、发扬创新精神、警惕形式主义外,主持者还必须把握各项活动的()
某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。
目标管理强调自我控制、民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
控制的基本过程包括三个步骤,其中的衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果。
企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响,领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。