A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,B公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。
在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量,公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决。
A厂的干部,工人感到难以承担。B公司有关领导却认为,"有活干总比没活干强",还是拍板决定先试制,后小批量生产.经过一年的努力,共生产了**套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。
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影响领导权力的合理划分与配置的宏观要素是()。
人们之间具有相同的兴趣和利益,团体凝聚力很大,存在时间较长,这种非正式组织称为()非正式组织。
()是指存在于个人之间以及个人与组织之间的领导关系。
领导文化与()并不等同。
加强权力()的建设,是加强领导体制改革的核心内容。
()推动顾领导理论的发展,使领导进一步成熟、完善。
领导关系必然受制于一定历史条件的(),具有鲜明的社会特征和时代特点。
领导在考虑人事问题的时候,应着眼于()的人事安排上。
领导()是指对领导工作全局有重大影响作用的环节。
必须结合()等相关内容理解领导文化。