问答题

A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,B公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。
在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量,公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决。
A厂的干部,工人感到难以承担。B公司有关领导却认为,"有活干总比没活干强",还是拍板决定先试制,后小批量生产.经过一年的努力,共生产了**套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。

请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因。

你可能感兴趣的试题

8.多项选择题对领导效绩起决定作用的因素是()。

A.工作作风
B.目标方向
C.工作效率
D.思想品德
E.自主权

9.多项选择题领导作风实质是世界观的反映,代表着一种()。

A.思想方法
B.行为方式
C.领导风格
D.思想倾向
E.思维模式

10.多项选择题待人的基本态度是()。

A.以诚待人
B.尊重对方
C.不要当面得罪人
D.切忌虚伪
E.多听少说