随着产品生命周期由导入期进入成熟期，产品的变化频率降低。

管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。

库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。

企业主生产计划的基本策略有（）。

准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。

库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。

和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。

在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为了降低订货费用，经常采用集中大量订货的方式。