人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

面试的适用性较高，但效用较低。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

员工培训可以外包。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。