A.企业特性
B.员工特性
C.经济环境特性
D.社会环境特性
E.外部竞争特性
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A.单一化高薪酬模式
B.较高薪酬+奖金模式
C.较高薪酬+科技成果提成模式
D.薪酬+股权激励模式
E.科研项目承包模式
A.一致性原则
B.相关性原则
C.协调性原则
D.层次性原则
E.时间性原则
A.经济发展水平与劳动生产率
B.劳动力市场的供求和竞争状况
C.当地物价变动
D.政府宏观调控
E.生活成本变动
A.班组奖励计划
B.收益分享计划
C.利润分享计划
D.年度加薪计划
E.技能加薪计划
A.结构化面试
B.压力面试
C.非结构化面试
D.行为描述面试
E.情景式面试
A.现金利润分享
B.延期利润分享
C.现付与递延结合制
D.与利润挂钩的薪酬计划
E.收益增长制度
A.现实的劳动
B.凝固的劳动
C.潜在的劳动
D.流动的劳动
A.薪酬结构
B.薪酬要素
C.薪酬等级
D.薪酬差距
A.福利组合计划
B.弹性福利计划
C.集体福利计划
D.福利选择计划
A.技能薪酬体系
B.能力薪酬体系
C.职位薪酬体系
D.绩效薪酬体系
最新试题
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。