问答题对目标管理该如何评价?
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施.防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即();
A.即时控制
B.前馈控制
C.现场控制
2.单项选择题马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的()。
A.过程型激励理论
B.需要层次理论
C.双因素理论
3.单项选择题美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。
A.65%一70%
B.70%一75%
C.80%一90%
4.单项选择题当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
A.转移法
B.缓冲法
C.不为法
5.单项选择题领导者要科学地用人.需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。
A.以理服人、体贴下情、量才适用
B.知人善任、量才适用、用人不疑
C.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
6.单项选择题领导者与工作人员的职责杈限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。
A.分权型
B.集权型
C.均权型
7.单项选择题领导者只决定目标.任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于()领导。
A.集权型
B.均权型
C.分权型
8.单项选择题有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式.温和命令式.协商式和参与式,这种领导理论即()。
A.管理系统理论
B.权变理论
C.管理方格理论
9.单项选择题在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,j以防止彼得现象的发生。这就是()的培训方法。
A.临时职务
B.岗位学习
C.职务轮换
10.单项选择题行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。
A.因材施教
B.量才使用
C.因人设职
最新试题
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的()。
题型:填空题
计划按照广度分类,一般认为是()、程序和方法。
题型:填空题
下列因素中对组织绩效通常会产生直接影响的环境因素是()
题型:单项选择题
属于组织文化中价值观和游戏规则的是()
题型:单项选择题
从系统的思想来看,组织是一个(),与外部大系统环境之间相互联系作用。
题型:填空题
根据管理学原理,当有人违反组织规章制度时,我们应该()
题型:单项选择题
被称为运筹学和管理科学鼻祖的是()
题型:单项选择题
个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。()
题型:判断题
在案例《成荣的授权计划》中,张浩和成荣在会议上相互作用属于哪种类型的沟通()
题型:单项选择题
检查所进行的活动是否符合制定的计划、发出的指示和既定的原则,称为()
题型:单项选择题