A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
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A.CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84,这说明你的项目进度滞后
A.完成质量保证
B.完成质量计划
C.完成质量控制
D.核实范围
A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
B.由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()