你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用...

单项选择题你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（）

A.知识
B.绩效
C.个人技能
D.以上都不是

1.单项选择题关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？（）

A.项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
B.项目组合可以包含项目和项目表
C.项目组合根据企业目标来组织
D.项目组合总是一组项目集

2.单项选择题以下哪一个不是知识领域？（）

A.范围
B.整合
C.采购
D.启动

3.单项选择题以下哪一个不是过程组？（）

A.监控
B.收集需求
C.启动
D.收尾

4.单项选择题以下哪一个不是项目经理的职责（）

A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助

5.单项选择题一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）

A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素

6.单项选择题以下哪一个不是项目的特质（）

A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细

7.单项选择题在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）

A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目

8.单项选择题以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）

A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新

9.单项选择题你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

10.单项选择题一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本