A.范围
B.整合
C.采购
D.启动
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A.监控
B.收集需求
C.启动
D.收尾
A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助
A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素
A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细
A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目
A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本
A.感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平
A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理
最新试题
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
WBS第一层称作()
实施控制是为了()