单项选择题一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）
A.质量
B.资源
C.时间
D.成本
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1.单项选择题一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
A.补充PMBOK指南的知识
B.评测个人能力
C.改善个人技能
D.管理项目干系人期望
2.单项选择题项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）
A.质量约束
B.时间约束
C.资源约束
D.风险约束
3.单项选择题你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（）
A.知识
B.绩效
C.个人技能
D.以上都不是
4.单项选择题关于项目组合管理以下哪一个说法不正确？（）
A.项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
B.项目组合可以包含项目和项目表
C.项目组合根据企业目标来组织
D.项目组合总是一组项目集
5.单项选择题以下哪一个不是知识领域？（）
A.范围
B.整合
C.采购
D.启动
6.单项选择题以下哪一个不是过程组？（）
A.监控
B.收集需求
C.启动
D.收尾
7.单项选择题以下哪一个不是项目经理的职责（）
A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助
8.单项选择题一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）
A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素
9.单项选择题以下哪一个不是项目的特质（）
A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细
10.单项选择题在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）
A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目
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