A.质量约束
B.时间约束
C.资源约束
D.风险约束
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A.知识
B.绩效
C.个人技能
D.以上都不是
A.项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
B.项目组合可以包含项目和项目表
C.项目组合根据企业目标来组织
D.项目组合总是一组项目集
A.范围
B.整合
C.采购
D.启动
A.监控
B.收集需求
C.启动
D.收尾
A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助
A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素
A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细
A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目
A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
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部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
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在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()