A.要经常检查沟通管理计划
B.三重约束
C.尽量防止变更发生
D.要向高层汇
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A.下一个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
A.质量、进度、成本
B.成本、质量、进度
C.按项目要求而定
D.按组织要求而定
A.项目集
B.资源平衡
C.项目组合
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
A.项目经理负责所有变更的批准
B.项目委托人为项目提供资金
C.公司领导对项目结果负责
D.质量问题80%是由项目成员负责
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS第一层称作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。