A.标准绩效
B.绩效维护
C.考评绩效
D.反馈绩效
E.评价绩效
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A.考评标准
B.有效的考评办法
C.企业文化
D.企业战略
E.人力资源政策
A.控制目的
B.激励目的
C.薪酬管理目的
D.培训与开发目的
E.沟通目的
A.他人
B.能力
C.激励
D.机会
E.环境
A.多用性
B.多维性
C.动态性
D.广泛性
E.社会性
A.员工对个人能力职业发展要求进行分析评估
B.组织对员工个人能力评估
C.企业向员工提供职业发展信息
D.提供职业咨询
E.企业为员工职业发展提供公平竞争的机会
A.使组织内可用人才得到快速增长
B.促进地方经济发展
C.为组织内部员工的职业进步提供可行职业发展
D.根据企业与员工情况制定培训计划
E.调动员工积极性发挥其潜力
A.目标清晰明确
B.目标符合实际
C.切实可行
D.与长期目标一致
E.目标简明
A.准确的对自我认识和评价
B.职业计划切实可行
C.在动态变化中及时修改职业计划
D.个人职业计划目标与组织目标协调一致
E.在动态变化中制定个人职业计划
A.企业指导
B.自我定位
C.目标设定
D.目标实现
E.反馈与修正
A.长期性原则
B.清晰性原则
C.可行性原则
D.挑战性原则
E.适时性原则
最新试题
旅游企业在进行服务员招聘时,心理测试可以作为主要的甄选方式。
小紫从吧台小妹的工作调整到后厨帮厨,在工作设计上属于()。
“秋后算账”式考评的特点有()。
人力资源的质量构成包括()。
()是指人被提拔到自己不胜任的岗位上。
()指旅游企业为了实现企业的战略和目标,评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析影响企业内外部环境的各种因素,预测人力资源的需求及劳动力市场的供给情况,制定相应的政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人力资源,同时使员工与企业一同成长和发展。
小李是景区的讲解员,他从最初的讲解景区到现在为景区游客提供一站式服务,体现了()。
曾宪梓提出的“扶扫把”招聘方式已成为人力资源招聘中的经典案例。运用冰山模型进行分析,通过“扶扫把”的过程,企业想要测试的是人的()等素质。
工作分析是旅游人力资源工作的基础工作,为保障旅游企业招聘到合适的人才奠定了基础。
人力资源规划对规模较大的旅游企业适用,对于规模较小的企业人力资源规划则可有可无,做好招聘和绩效管理就好了。