预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

全面预算即等同于财务预算。