市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

预算调整的程序应与预算编制的流程相同。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

预算管理诊断的内容可分为（）。

激励只需要采用物质激励方式。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。