方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

员工培训可以外包。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

面试的适用性较高，但效用较低。