绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

员工培训可以外包。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。