制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

工会是每个企业必须成立的。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工培训可以外包。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。