制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源具有时效性，无法储存。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工培训可以外包。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。